Путь от хаоса к системному бизнесу!

47175486_2546246992082188_8925126678015344084_n.jpg
На фото Сергей Шушин, владелец компании Business Life, Павел Опрятнов, консультант компании Business Life и Ася Кислова, владелец компании АНО ДПО ЦЛП «ЧУДО-ДЕТИ»

Владелец компании: КИСЛОВА АСЯ

Ниша: центр лечебной педагогики

Компания: АНО ДПО ЦЛП «ЧУДО-ДЕТИ»

Город: Набережные Челны

Программа: «Стратегия развития бизнеса»; «Управляемый Бизнес»

Знакомство

Когда-то я попала на выступление Сергея Шушина в Москве, заинтересовалась, через социальные сети получила информацию о трехдневном семинаре на тему: «Где искать, как привлечь и удержать специалистов в компании», приехала на семинар в Ростов-на Дону, и уже в рамках семинара получила информацию о программе «Управляемый Бизнес».

В бизнесе «болело» всё!

До прохождения программы были проблемы везде! Поскольку, мне приходилось одновременно выполнять функции владельца, исполнительного директора, финансового директора, маркетолога и т.д.

В общем, я была в компании одна за всех, хотя сотрудников хватало. Я думала, что проще сделать всё самой и не знала, как передать задачи и кому, кто из подчиненных, действительно, сможет выполнить задачу качественно!

В итоге, мою компанию настигли финансовые трудности и полное отсутствие возможности распоряжаться своим свободным временем! Ужасное чувство, когда ты не «принадлежишь» самому себе.

Пройдя программу «Управляемый бизнес», я получила не только ответы на все вопросы, но и практические инструменты, с помощью которых смогла решить большое количество сложных задач!

Результаты после прохождения программы «Управляемый бизнес»

Раньше мне казалось, что эти результаты недостижимы! Да, конечно, мы с командой Business Life много и упорно трудились и смогли «вытащить» мою компанию на новый уровень!

То, чего мне удалось добиться:

 - ясная перспектива развития Центра;

 - выстроенная структура Центра;

 - определен функционал каждого сотрудника Центра (создано 34 должностные папки, где прописано все, чем должен заниматься сотрудник);

 - разработана внутренняя политика компании;

 - разработаны статистики по каждому посту;

 - восстановлена бухгалтерия;

 - назначен исполнительный директор;

 - переданы полномочия финансовому директору;

 - достигли «точки безубыточности».

Хочу отметить, что после внедрения всех полученных материалов, штат компании увеличился на 30 %, а внебюджет на 50%! Кроме того, мы запустили новое направление деятельности нашего Центра и приобрели новое оборудование!

В настоящее время, в нашем Центре работает целая команда специалистов, которым были делегированы полномочия. Это позволяет мне, как владельцу, не вязнуть в операционке, а заниматься решением вопросов, связанных со стратегическим развитием компании и выходом на новый финансовый уровень.

Хотите так же?
Оставьте заявку и мы свяжется с Вами для консультации!

Комментарии
Комментариев пока нет.
Войти через соцсети: