Как владельцу увеличить доход в 3 раза?

герзон.jpg

На фото Сергей Шушин, управляющий компании Business Life, и Максим Герзон, владелец компании IT-Delta

Владелец компании:ГЕРЗОН МАКСИМ

Ниша: создание и продвижение сайтов

Компания: IT-Delta

Город: Ростов-на-Дону

Программа: «Стратегия развития бизнеса»

«Сухая» теория — это не про компанию Business Life

Пришел я к вам в 2015 году, на тот момент работало всего 7 человек в моей компании, а трудностей было столько, что и не пересчитать! И я решил, что надо что-то делать и как-то решать эту проблему. Не было понимания, какие сотрудники нужны были в компанию, было много хаоса в работе, не понятно кто и за что должен отвечать. Такое ощущение сложилось, что я в компании один! Потому что мне приходилось за всё «хвататься», решать проблемы, а предполагалось, что ведение бизнеса — это более приятная вещь.

В тот год я решил кардинально поменять отношение к бизнесу и мне нужен был «свежий взгляд»! Хочу отметить, что выбор стоял между несколькими компаниями, я был не новичок в плане обучения, посещал различные семинары, мастер-классы, но все-таки свой выбор остановил на Business Life, потому что у вас была практика. Т.е. весь полученный материал можно было сразу внедрить в свою компанию, заведомо зная, какие шаги для этого нужно предпринимать.

День сурка!

Решение пройти программу «Стратегия развития бизнеса» было принято безотлагательно! Потому что на работе меня поглощала рутина, постоянные проблемы и трудности, не был налажен рабочий процесс! Каждый вечер я ловил себя на мысли, что целый день я что-то делал, а по факту работа с мертвой точки не сдвигалась. На программе я плотно занялся вопросом выстраивания стратегии для своего бизнеса, поставил цели и расписал план действий, понимая, что без плана «день сурка» будет продолжаться вечно!

Новый вектор и новый взгляд на бизнес

После прохождения программы «Стратегия развития бизнеса» я представил цели сотрудникам, и не хочу скрывать, наша компания по чуть-чуть начала развиваться! Каждый день мы выполняли только те задачи, которые напрямую относились к этим поставленным целям. Иначе говоря, изменили вектор компании, я перестал растачать свое внимание на решение рутинных дел, а сосредоточился на целях, которые я прописал в стратегии развития своего бизнеса.

Результат - развитие компании, высвобождение личного времени собственника и рост дохода

После прохождения программы и внедрения инструментов, я увеличил численность сотрудников с 7 человек до 25, а свое время смог высвободить на 70%!

Естественно, что одна программа не решила все мои сложности в бизнесе, т.к. это процесс, в котором действия перетекают из одного в другое. Как только ты решаешь вопрос с развитием, нужен отдел продаж, как только нанимаешь продажников и увеличиваешь обороты, начинает проседать производство. Не буду скрывать, процесс обучения не ограничился одной программой, а выстраивание системного бизнеса заняло довольно долгое время.

Но результат стоил того, помимо собственного свободного времени, которое я трачу на развитие новых проектов, мой бизнес стал сплоченным механизмом, работающим без моего участия, который я контролирую с помощью статистик. И естественно увеличение дохода не заставило себя ждать, моя личная прибыль, как владельца, увеличилась в 3 раза!



Хотите так же?
Оставьте заявку и мы свяжется с Вами для консультации!

Комментарии
Комментариев пока нет.
Войти через соцсети: