2 дня работы в неделю и полностью управляемый бизнес! Как?

Совладелец компании: КОЧМАЛА СВЕТЛАНА

Ниша: Сеть офтальмологических клиник и оптик 

Город: Таганрог, Ростов-на-Дону

Программа: «Управляемый бизнес»

«Почувствуй разницу»

Когда я пришла к вам на программу «Управляемый бизнес», я была ещё новичком в бизнесе. Необходимо было понять должностные обязанности руководителя и чем он должен заниматься, потому что на тот момент бизнес развивался как-то  сам  по себе.  И только после обучения, появилось четкое понимание, что и как должно работать, и какие действия нужно предпринимать для достижения целей.

Всё познаётся в сравнении

Конечно, я долго раздумывала на счет прохождения программы в вашей компании. Но после того, как лично увидела, как работают сотрудники в вашей компании и насколько налажены бизнес-процессы,  безотлагательно  приняла  решение  идти  на программу!  Стало ясно, что все предоставляемые Маратом Саид-Галиевым  и  Сергеем  Шушиным  полезные  инструменты и  кейсы  действительно  работают.

Колоссальный успех.

В итоге, после прохождения программы «Управляемый бизнес»работа занимает всего 2 дня в неделю, при этом у меня стабильный результат и стабильно растущий доход! И я смогла выйти из операционки и заняться развитием бизнеса, хочу отметить, что сейчас у меня уже 3 магазина оптики!

Муж, видя мои результаты в оптическом бизнесе, стал постепенно вводить меня в управление клиниками. И сейчас мы вместе выстраиваем наш семейный бизнес, который состоит из сети глазных клиник и оптик. Первое, что я применила из программы «Управляемый бизнес», это организующая схема компании, где четко прописала должностные инструкции каждого сотрудника и отделов в целом!

«Не так страшен черт, как его малюют»

Не могу не отметить, что открытием для меня стал курс по найму персонала! После прохождения одной из ступеней программы «Управляемый бизнес», а именно «Найм, адаптация и управление персоналом», я осознала, на сколько просто нанимать новых продуктивных сотрудников, когда ты просто соблюдаешь определенные алгоритмы. 

В реку дважды не входят, но это не про обучение!

Решение повторно пройти программу «Стратегия развития бизнеса» было принято из-за  открытия  нового  филиала  и,  естественно,  необходим «новый взгляд» на ведение бизнеса в целом и новые знания! Так как бизнес растет и развивается, стратегию необходимо периодически переписывать. Это дает возможность управленцу посмотреть «сверху» на сложившуюся ситуацию и спрогнозировать развитие на несколько лет вперед. 


Хотите так же?
Оставьте заявку и мы свяжется с Вами для консультации!

Комментарии
Комментариев пока нет.
Войти через соцсети: